Groeibemarkingsberaad: Agile is nie genoeg nie!

Innovasie, behendigheid, ontwrigting. Vir die oomblik lyk dit asof die digitale wêreld net om hierdie drie “magiese woorde” wentel. Almal moet toets. Almal moet eksperimenteer. Maar asseblief, met strategie en hipotese, want die resultate moet sigbaar wees.

Dit wys weer eens dat behendigheid nie ‘n doel op sigself moet wees nie. Inteendeel, dit gaan oor die waardes en prosesse agter die metodes en maniere van werk. Dit beteken dat elkeen se innerlike ingesteldheid moet verander – om ‘n nuwe ingesteldheid in die organisasie te verander. Die volgende drie aksievelde besluit oor toekomstige lewensvatbaarheid:

As u verskonings maak, kan u nie veranderings aanbring nie!

Die basis is die regte “ondernemingskultuur”. En dit bestaan ​​natuurlik uit elkeen. En dit is presies die probleem, Dr. Nicole Lipkin, organisasiesielkundige en topverkoper-outeur. Uit hulle oogpunt is dit net natuurlik dat ons nuut of krities moet wees teenoor iets nuuts. Want dit was juis hierdie veerkragtigheid wat verseker het dat ons enigsins in die natuur kon oorleef. Mense het ongeveer 60.000 gedagtes per dag – 95% is dieselfde as die vorige dag. So, hoe is dit moontlik om van die een dag na die volgende dag rats te wees as dit nie ooreenstem met ons aard nie?

vertoning

Oor en oor om dieselfde besluite te neem ten slotte dat ‘n onderneming op ‘n sekere punt nie meer bestaan ​​nie. Ons weet almal wat met Kodak gebeur het. Al het hulle die wêreld se eerste digitale kamera uitgevind. Ons is self die grootste moordenaar vir innovering, maar wat kan ons doen? Om minder te dink oor die regte besluite te neem, kan ‘n begin wees en jou eie behendigheid stimuleer.

Ook interessant: As innovasie nie meer ‘n topprioriteit is nie

Ontwrigting – maklik gemaak

Alternatiewelik stel Iva Randelshofer voor om met neuro-ekonomie te werk en direk na die brein van die verbruiker te kyk om ‘n begrip te kry van hoe sensasie en optrede aan mekaar verbind word en in watter volgorde. As u weet hoe dit werk, kan u dit ook manipuleer. Die voorbeelde van hierdie benaderings is altyd dieselfde: Amazon, Booking.com, AirBnB. Maatskappye waarvan die produk self die platform is. Hulle is diensverskaffers, makelaars vir ander produkte, wat in wese oor die gemak van die platform handel. Innovasies op die gebied van fisiese produkte vind nie hier plaas nie. In ‘n tyd waarin produkte al hoe meer ooreenstem.

Maar soos regte produkinnovasies minder gereeld word, hoe kan ons produkte ontwikkel waarvoor ons verbruikers nog hou? Dink net buite die boks en kombineer die nuwe, wat is daar al? Hoe dit ook al sy, dit word deur Ruppert Bodmeier voorgestel – omdat selfs Tesla nie die motor of die battery uitgevind het nie. Elon Musk het haar net in ‘n motor gesit. Omdat sy al oral daar was. In slimfone, op skootrekenaars. En dit het al gewerk. Vind dus ‘n uitdaging en vind ‘n oplossing. Moenie bang wees om iets te gebruik wat reeds bestaan ​​en goed werk nie. Dit bespaar werk en maak die kliënt bang. Omdat hy innoverende oplossings wil hê, maar geen eksperimente nie. En graag sonder risiko.

Dink soos ‘n uitvinder

Ons wil almal eksperimenteer, maar waarom maak ons ​​dit so moeilik vir onsself? Vir Dr. med. Nicole Lipkin se antwoord is duidelik: ons moet twee keer soveel bang wees om iets te verloor as vreugde om iets te kry. Ons brein verkies om in die status quo te bly as om betrokke te raak by iets nuuts. As u wil eksperimenteer, moet u hier begin en ‘n groei-georiënteerde manier van dink ontwikkel. Om iets nuuts te ontdek, dinge te doen wat u nog nie vantevore gedoen het nie. Hulle dokumenteer, meet en trek die regte gevolgtrekkings. Albert Einstein het al geweet: “Die suiwerste vorm van waansin is om alles te laat soos dit is en terselfdertyd te hoop dat iets sal verander.”

Uiteindelik is die organiseerders van die Growth Marketing Summit, met die titel “The Agile Business Revolution”, reg: groot veranderinge is aan die gang en besluitnemers in ondernemings moet hulle aktief vorm. Elke individu is verantwoordelik om die basis hiervoor te skep: deur kultuur, prosesse en ‘n nuwe begrip van leierskap.

U sal dalk ook hierin belangstel: Oor besluite, strategieë en die ‘buikfaktor’ in die onderneming

Patrick Benner bestuur al meer as 20 jaar die digitale agentskap Artusactive in Frankfurt. As kundige in digitale handelsmerkbestuur sorg hy vir internasionale kliënte soos Procter & Gamble, De’Longhi en Henkell.

Laat 'n boodskap

Jou e-posadres sal nie gepubliseer word nie. Verpligte velde word met * aangedui